ALEKSANDAR KOSTIĆ O NOVIM BIZNIS PLANOVIMA: Svi govore o AIK banci, a on najavljuje iznenađenja u poljoprivredi

Akvizicija AIK banke desiće se uskoro, ali kada, Aleksandar Kostić, predsednik MK Grupe nije želeo da otkrije:

- Odmah posle toga, u aprilu imamo zatvaranje transkacije sa Hipotekarnom bankom u Crnoj Gori.

Ono što on smatra bitnim je, da se sve završi od petka do ponedeljka i da to klijenti ni ne osete.

Pri odlučivanju o daljim potezima u pogledu preuzimanja, istakao je da dve stvari određuju da li će kompanija napraviti akviziciju ili ne.

- Svaki od naših biznisa ide u neki proces pravljenja svoje strategije - uglavnom trogodišnje ili petogodišnje - i tu se gleda šta će biti šanse tog biznisa u narednim godinama, da li potencijalno ima neka konkurencija da se kupi, da se ukrupni. Prva i najvažnija stvar je da li se određena akvizicija uklapa u strategiju tog pojedinačnog biznisa, koju smo mi zacrtali. Druga stvar je, naravno, povrat investicije. Možda vas u budućnosti iznenadimo nekom akvizicijom u poljoprivredi - istakao je Kostić.

On je naveo da održivo bankarsko poslovanje mora da se zasniva na klijentu i jedino ako je on u centru pažnje, ako je to DNK banke, onda je to prava stvar: 

- Društvena odgovornost je, sa druge strane, takođe, izuzetno važna za biznis. Nema uspešne kompanije koja ne pomaže zajednici u kojoj posluje i nije dovoljno samo plaćati porez.

Kostić se osvrnuo i na veštačku inteligenciju, koja je, po njemu, nova industrijska revolucija.

- To je sadašnjost. Srbija nije u ovoj oblasti na prvom mestu, ali moramo da se prilagođavamo. Neki alati se već koriste, a postoje u Srbiji i kompanije koje rade jako uspešno i prodaju svoja softverska rešenja celom svetu.

Međutim,ono što predsednik MK Grupe navodi kao prepreku su ljudi i oni moraju dobro da se prodrmaju.

- Ulaganje u digitalizaciju je vrlo isplativo. Od 2010. pričamo o tome. Moj otac je jednom prilikom otišao u Njujork i 45 minuta sedeo u taksiju i pričao sa taksistom. Vratio se i rekao: "Radimo uberizaciju MK grupe". Shvatao je još tada da je budućnost u digitalizaciji. Mnogi tada nisu razumeli o čemu on govori.

Kostić smatra da je poslovni ambijent u Srbiji i regionu izuzetno dobar i da svi  mi imamo veći rast od ostatka EU:

- Za nas su sve države u regionu naše domaće tržište. Srbija je dobar centar za širenje regionalnog biznisa, a jedno je sigurno, nema uspešnog regionalnog biznisa ako ne radite u Srbiji.

Kao najveće probleme on navodi regulativu, odnosno dobijanje sertifikata:

- Imamo dobre standarde, ali nisu ujednačeni u regionu. Smatram da i Slovenija, i Hrvatska, i Srbija - svi imamo dobre standarde, ali nemamo ujednačene standarde, svi drže nešto svoje. Imamo primer Otvorenog Balkana, koji je dobar pokušaj, ali ja ne bih rekao da smo uspeli da probijemo granice, zbog birokratije i administracije - smatra Kostić.

Na pitanje da li podržava ulaganje stranih kompanija u našu zemlju, Kostić odgovara da treba da dolaze, da proizvode ono što mi nemamo, ali ne smemo da zanemarimo domaće. Za takve investicije je, međutim, neophodno ozbiljno ulaganje u infrastrukturu.

 Kostić se osvrnuo i na svog nedavno preminulog oca Miodraga i otkrio kako ga je savetovao:

- Najbolji savet koji mi je otac dao je da znanje niko ne može da mi oduzme. Uvek je govorio da je kontinuirami rad ključ uspeha. Bio je skroman čovek, učio je sestre i mene da ljude ne gledamo sa visine, jer nikad ne znamo šta donosi dan, a šta noć. Nikome nije davao svoje vreme kao nama njegovoj deci. Često nam je ukazivao na značenje izreke "Dabogda imao, pa nemao".