Liderke koje pomeraju granice
U svetu korporacija, gde se odluke donose u vremenu kraćem od treptaja oka, a uspeh se meri kroz rast i tržišni uticaj, MaxBet pokazuje da je raznovrsno liderstvo ne samo poželjno, već presudno. Irena Trifunović, direktorka komunikacija, Sanja Obradović, direktorka marketinga, Jelena Žikić, direktorka ljudskih resursa i Nataša Vuca, direktorka kontrolinga – četiri žene koje ne pristaju na kompromise kada su u pitanju profesionalizam, integritet i ljudske vrednosti. Njihovo liderstvo nije dekoracija – ono je pokretač strategije, temelj kulture i kompas za razvoj.
Ove žene ne pričaju o karijeri kao o osvajanju titula, već kao o svakodnevnoj odgovornosti koju lider nosi prema ljudima, timu i organizaciji. Autentičnost, jasnoća i posvećenost onome što rade čine ih drugačijima. Jer, pravi uticaj se ne meri glasnoćom, već snagom poruke koju šalješ – i ljudima koje za sobom povlačiš ka boljem.
Koliko je kultura MaxBeta podržala vaš profesionalni razvoj i omogućila vam da rastete kao liderke?
Irena Trifunović: MaxBet poseduje retku organizacionu kulturu u kojoj lideri nisu oni koji najglasnije govore, već oni koji osnažuju druge da pronađu svoj glas. Ovde ne morate da se namećete da biste bili primećeni – dovoljno je da radite kvalitetno i dosledno.
Šta mislite da je ključno za napredak žena u korporativnom svetu?
Sanja Obradović: Važno je da prestanemo da doživljavamo uspešne žene kao izuzetak. Ambicija žena nije anomalija, već deo normalnog korporativnog pejzaža. Kada sistem funkcioniše kako treba, inkluzivnost je prirodna posledica – ne dekoracija.
Jelena Žikić: Inkluzivnost nije pitanje pravednosti, već poslovne logike. Liderstvo koje zanemaruje polovinu talenta u organizaciji – gubi mnogo više od raznolikosti. Gubi perspektivu, fleksibilnost i brzinu prilagođavanja.
Da li ste se susretale sa predrasudama zato što ste žene? Kako ste ih prevazišle?
Nataša Vuca: Predrasude su često tihe i neizgovorene, ali to ih ne čini manje stvarnima. Naučila sam da ih ne demantujem rečima, već rezultatima. Kada doprinos postane vidljiv, postaje nebitno ko ga donosi – važan je uticaj koji ima na celinu.
Kako motivišete mlade žene u svojim timovima da se izbore za svoje mesto?
Irena Trifunović: Autentično liderstvo podrazumeva odgovornost prema onima koji dolaze posle vas. Trudim se da u svom timu podstaknem sigurnost da greška nije slabost, već prilika za rast. Svaka žena treba da zna da ima prostor da pita, da uči i da vodi.
Jelena Žikić: Mentorstvo je ključ. Kada mladim koleginicama pokažete da ih ne gledate kroz prizmu pola, već potencijala, one počinju da veruju sebi više nego što im je društvo to ikada dozvolilo.
Šta biste volele da postane standard u kompanijama kada govorimo o rodnoj ravnopravnosti?
Sanja Obradović: Raznolikost mora biti strateška odrednica – ne deo PR narativa. Prava ravnopravnost znači da svaka osoba ima jednak pristup projektima, vidljivosti i razvoju. To nije luksuz – to je osnova održivog liderstva.
Nataša Vuca: Kada rodna ravnoteža postane merljiva kategorija, deo ciljeva i evaluacije, tada ćemo znati da nismo samo govorili o ravnopravnosti – već je zaista i sproveli. Jer ono što se meri – time se upravlja.
Ono što ove liderke izdvaja nije titula, već konkretan trag koji ostavljaju u kompaniji. Pod vođstvom Sanje Obradović, MaxBet je transformisao način na koji komunicira s tržištem – kroz inovativne kampanje koje povezuju brend sa novim generacijama. Njena sposobnost da balansira emociju i podatke pozicionirala je kompaniju kao relevantnog aktera u industriji zabave.
Irena Trifunović je kroz stratešku komunikaciju učinila da MaxBet ne bude samo vidljiv, već prepoznat kao odgovoran i društveno angažovan sistem. Njena reč nije samo PR – već narativ koji stvara poverenje.
Jelena Žikić je sprovela temeljne transformacije u domenu ljudskih resursa – od redefinisanja employer brandinga do kreiranja programa za razvoj liderstva koji se sada koristi kao referentni model unutar industrije.
Finansijska stabilnost i sistem kontrolinga koji razvija Nataša Vuca ne predstavljaju samo operativnu osnovu – već i standard izvrsnosti u internoj analitici. Njena preciznost i sistemska doslednost doprinose tome da kompanija ima predvidljivost potrebnu za strateške odluke.
Kao tim, ove žene pokazuju da liderstvo nije trka ega, već orkestrirana vizija u kojoj se vrednuje različitost mišljenja, komplementarnost uloga i zajednička odgovornost. I upravo tu – u toj ravnoteži snage i senzibiliteta – leži nova definicija korporativnog uspeha.
Promo